先引用一句名言：人用制度管，事用流程管
我理解，团队管理分三个维度：
- 对上管理
- 协作管理
- 对下管理
管什么？最主要管的是预期
- 老板的预期
- 协作方的预期
- 组员的预期
以及 我对这三个维度的预期。
先贴个总结
团队管理的几点沉淀
- 建立机制，反馈，奖惩，底线（态度），优先级
- 团队建设，人才梯度，技术结构，backup
- 团队文化，技术氛围、基调
- 业务导向，业务结果，规划
- 预期管理：对上管理(老板的预期)，平行管理(对组员的预期，及组员的预期)
我的预期
- 如何教 别人 管理；团队的流程化，职业化？工作流？
- 有安全感，归属感，危机感，目标感，非安逸感
关于团队成长
团队的成长离不开组员的成长。一般会基于三个方向来培养组员，帮助成长
- backup能力：管理 + 业务
- 技术能力：技术栈深度/广度 + 架构设计
- 影响力：技术驱动 + 上层思维
从终局思维粗发，如何解读预期管理？
- 接上面的观点：预期
- 老板的预期哪里来👉大老板的预期
- 大老板的预期是什么？当然是公司的营收，业务发展，好早日换车🚗换房🏡换…
所以，包括KPI、OKR什么的，最终目的是帮助老板完成大老板的预期
于是，各业务部门的战术规划，始终都要指向公司的战略目标！
- 举个例子🌰
- 大老板：我们要完成GMV增长50%，利润增长30%
- 分析GMV成分：
- 用户增长
- 复购、客单
- 成本控制
- 新业务拓展
- …
- 技术角度要做的事情
- 技术创新、驱动–>业务效率
- 组织架构、资源协同
- 开发效能、稳定性、运维成本
- 用户体验
- …
那么分到各技术组的目标，就很明确了。
以业务为核心
不管是项目、管理、成长，核心都要基于业务出发，去考虑、规划、组织及架构。
必须要基于业务做的事情，业务导向
- 组织架构
- 团队/组员成长
- 系统设计/架构
- 基础建设
从业务粗发，如何来做团队管理？
RT。
为什么要总结？ 理清思路，整体沉淀。给未来的自己一面镜子，持续地学习、沉淀，构成一个正向成长的飞轮模型✈️。
- 在一个电商技术团队中，前端对自己的定位📌
- 横向支撑
- 效率
- 业务导向
- 沟通
- 技术驱动
- 创新
- 前端团队如何持续成长
- 搭建团队的成长模型
