先引用一句名言:人用制度管,事用流程管
我理解,团队管理分三个维度:
- 对上管理
- 协作管理
- 对下管理
管什么?最主要管的是预期
- 老板的预期
- 协作方的预期
- 组员的预期
以及 我对这三个维度的预期。
先贴个总结
团队管理的几点沉淀
- 建立机制,反馈,奖惩,底线(态度),优先级
- 团队建设,人才梯度,技术结构,backup
- 团队文化,技术氛围、基调
- 业务导向,业务结果,规划
- 预期管理:对上管理(老板的预期),平行管理(对组员的预期,及组员的预期)
我的预期
- 如何教 别人 管理;团队的流程化,职业化?工作流?
- 有安全感,归属感,危机感,目标感,非安逸感
关于团队成长
团队的成长离不开组员的成长。一般会基于三个方向来培养组员,帮助成长
- backup能力:管理 + 业务
- 技术能力:技术栈深度/广度 + 架构设计
- 影响力:技术驱动 + 上层思维
从终局思维粗发,如何解读预期管理?
- 接上面的观点:预期
- 老板的预期哪里来👉大老板的预期
- 大老板的预期是什么?当然是公司的营收,业务发展,好早日换车🚗换房🏡换…
所以,包括KPI、OKR什么的,最终目的是帮助老板完成大老板的预期
于是,各业务部门的战术规划,始终都要指向公司的战略目标!
- 举个例子🌰
- 大老板:我们要完成GMV增长50%,利润增长30%
- 分析GMV成分:
- 用户增长
- 复购、客单
- 成本控制
- 新业务拓展
- …
- 技术角度要做的事情
- 技术创新、驱动–>业务效率
- 组织架构、资源协同
- 开发效能、稳定性、运维成本
- 用户体验
- …
那么分到各技术组的目标,就很明确了。
以业务为核心
不管是项目、管理、成长,核心都要基于业务出发,去考虑、规划、组织及架构。
必须要基于业务做的事情,业务导向
- 组织架构
- 团队/组员成长
- 系统设计/架构
- 基础建设
从业务粗发,如何来做团队管理?
RT。
为什么要总结? 理清思路,整体沉淀。给未来的自己一面镜子,持续地学习、沉淀,构成一个正向成长的飞轮模型✈️。
- 在一个电商技术团队中,前端对自己的定位📌
- 横向支撑
- 效率
- 业务导向
- 沟通
- 技术驱动
- 创新
- 前端团队如何持续成长
- 搭建团队的成长模型